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18-11-08 04:55

愛迪達關閉在華工廠 中國制造優勢堪憂 (4)

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繼2009年耐吉關閉在中國惟一一傢鞋類生產工廠後, adidas 三線外套 和愛迪達也準備關閉在華惟一自有工廠。此舉再度引發對中國制造業優勢的憂慮。 7月18日晚間, 運動外套 adidas 和愛

繼2009年耐吉關閉在中國惟一一傢鞋類生產工廠後,adidas 三線外套和愛迪達也準備關閉在華惟一自有工廠。此舉再度引發對中國制造業優勢的憂慮。

7月18日晚間,運動外套 adidas和愛迪達中國總部正式回應,將於10月份關閉蘇州生產基地 其在華惟一直屬工廠。這意味著不斷遷徙的愛迪達,在中國逗留數年之後又要飛走瞭。

大傢都在猜測,其下一個目的地可能是東南亞國傢,比如越南或者柬埔寨。

19日,愛迪達中國公關總監Sabrina Cheung表示,愛迪達關閉中國國內自有工廠,但並不會將工廠往其他國傢遷移。Sabrina Cheung表示,盡管關閉蘇州直屬工廠,但是愛迪達還會與國內超過300傢的代工廠合作,以精簡制造業務。

體育產業獨立評論人馬崗表示,這是一個 大轉移和大轉型 的信號,愛迪達在這個節點宣佈撤出,是市場的規律和產業的周期所致。 人口紅利時代的結束,使得服裝加工類的企業都面臨轉型選擇,ODM(原始設計制造)是中國最有基礎和最為實際的一個選擇。

月薪三千留不住操作工

早在幾年前,特別是2008年金融危機以後,國際名牌公司就開始將其在中國的工廠搬到瞭東南亞等地。 業內人士表示, 對這些國際品牌公司來講,哪裡人工工資便宜就會搬到哪裡。

2008年8月,法國《費加羅報》曾報道稱,鑒於中國工資水平不斷提高,為降低生產成本,愛迪達公司準備將部分產品的生產從中國轉移。該報道還指出,愛迪達總裁海納曾在公開場合表示,愛迪達有超過50%的運動鞋在中國生產,但因為目前中國員工的工資要求不斷提高,生產成本增加,公司打算今後減少在華生產比例。

海納雖然稱將減少在華生產比例,但隨後回應稱, 在中國生產的代工數量是絕對不會下降,也不會關閉中國任何的市場。

有媒體爆料,今年以來,愛迪達蘇州生產基地已基本停止招工。

去年底開始,我們一個普通操作工、一個倉庫物料員每月的平均綜合收入就都超過3000元,底薪是1500元,每月另外還有全勤獎金、輪班津貼、五險一金、廠車接送、免費工作餐和提供住宿等待遇,就是這樣的待遇還是很難留住人。 愛迪達蘇州工廠一位知情人士這樣說。

巧得很,英國媒體近日剛爆料稱,愛迪達僅向為其生產倫敦奧運會特許商品的柬埔寨服裝廠工人支付每周15美元工資。

很快,愛迪達便回應說當地工人月平均工資為130美元,但即便如此,折合成人民幣也隻有828元,還不到蘇州工人工資的1/3。

眼下,越南、馬來西亞、柬埔寨等國用工成本隻有中國的1/3左右。中國商務部副部長鐘山此前曾表示,現在越南的制造業平均工資約每月1000元,印度大概是600元,而中國東部沿海大概在2500元至3000元,中國的勞動力成本,已經大大地高於周邊的國傢。

這是一本清晰的成本賬。

人工成本將轉嫁給代工廠

據瞭解,愛迪達50%的產品由中國制造,除瞭有一傢直屬工廠,目前全國有300多傢代工廠仍在生產愛迪達的產品。生產廠傢主要集中在長三角與珠三角地區。此次關閉蘇州直屬工廠,愛迪達的官方聲明中也專門提出 中國還擁有300多傢代工廠共同協作 ,言語中傳遞出代工廠不會有所變動的訊號。

以後,愛迪達隻要給代工工廠下訂單就行瞭,不用考慮人工成本問題。也就是說,愛迪達將人工成本的上漲風險轉嫁到瞭代工廠傢,為訂單考慮,利潤被壓縮的也隻能是代工工廠。

除瞭愛迪達的工廠搬傢以外,2009年3月,全球排名第一的運動品牌耐吉也關閉瞭公司惟一擁有的鞋類生產設施的太倉工廠,將由豐泰集團管理的鞋類生產業務轉移至豐泰位於亞洲其他地區的工廠。

鑒於紡織服裝業是個勞動密集型行業,愛迪達、耐吉等公司在壓縮成本方面才更看重人工成本,當然也不排除搬到東南亞後有運輸成本, 上述業內人士分析, 隨著人工成本的提高,相信以後還會有中國的工廠搬到中西部或是東南亞辦廠的。

亞洲鞋業協會秘書長李鵬分析認為,如果愛迪達大規模減少生產線,對於代工和配套的影響是很大的,受到產品工藝流程完整性的影響,很多代工廠是很難獨立生存的,在這種情況下,代工廠如果還想依靠愛迪達等企業的訂單生存,就必須跟著轉戰東南亞。

被關閉的中國工廠

低勞動力成本、低租金成本、低原料成本 ,這些關鍵詞都曾加在中國服裝業身上,而如今這些詞被用來形容東南亞工廠則顯得更為準確。耐吉與愛迪達從中國撤出產能便是大勢變化的極佳註腳。

目前愛迪達暫未公佈就地遣散的工廠勞動人員的數量,不過有消息稱,相比此前耐吉太倉工廠1400名中國員工遣散的規模來看,蘇州工廠人數或隻有160人左右。 由於之前耐吉遣散中國工廠時的 罷工事件 在先,因此像愛迪達這樣的大品牌應該會比較謹慎處理類似的事件。 馬崗表示。

位於中國太倉、蘇州兩大工廠遭到國際服裝品牌的 理性拋棄 ,有著典型意義。愛迪達全球CEO赫伯特 海納曾直言,由於中國政府制定的工資標準逐漸變得過高,公司希望部分地撤出中國,轉移至勞動力更便宜的地區。

一位接近愛迪達公司的業內人士分析稱,早年間中國一直是愛迪達全球產能比例最高的一個地區,而如今這個最大產能被印度尼西亞工廠奪去,中國工廠承擔的產能已經排在第二。 服裝加工一直都是對於價格極為敏感的行業,隨著中國工廠加工經驗和規模一同起來的,還有各方面成本。相比之下,東南亞的一些國傢在生產成本方面已經更具有沖擊力。這樣的產業轉移從最早日本轉到瞭中國臺灣地區,後到瞭中國大陸,如今是時候轉向東南亞地區瞭。即使同樣在國內,像蘇州這樣華東沿海地區的工廠現在也紛紛面臨遷至河南、江西這樣內陸省市的情況,為的都是對抗走高的成本。耐吉與愛迪達兩傢在華瓜分瞭超過20%的市場份額,匡威、美津濃等品牌的銷售隻是其十分之一左右,他們在華產能較小,撤出機會不大。 中國品牌也面臨成本壓力,但是由於銷售的主戰場在中國,短期內轉向東南亞市場生產的可能性也不大。

正是因為品牌公司追逐利益最大化的原因,低廉的勞動力成就瞭 血汗工廠 的歷史。據外電報道,為瞭生產倫敦奧運會的相關產品,愛迪達在柬埔寨的工廠讓工人最多每天工作10個小時,1周上6天班。這些工人表示,他們的工作環境惡劣,如果每天工作8小時,1周工作6天,月薪是61美元,另有5美元的醫保費。

據悉,愛迪達目前已累計向奧運會投資1億英鎊。倫敦奧組委曾與奧運商品制造商簽訂協議,該協議要求奧運贊助商必須為工人提供足夠的基本生活保障工資。商標背後勞工聯盟(機構名)稱,愛迪達給柬埔寨工人的工資待遇違反瞭這一協議。

而上述業內人士則表示,愛迪達之所以在緬甸辦工廠,相中的就是當地人工成本便宜,工資給得低也是正常。

對此,愛迪達公司在13日公開回應稱,這傢工廠工人平均工資是130美元,年底還會漲薪。但有相關人士認為,這傢柬埔寨工廠已經違反瞭倫敦奧組委的規定,即贊助商必須支付工人可持續、保障性工資。

而倫敦奧組委發言人在接受外媒采訪時則表示,奧組委非常重視該項指控並將就此事展開調查。

由此可見,不論是因人工成本上漲而搬離中國,還是在柬埔寨以低廉價格雇傭工人,從愛迪達的種種行為可見,為節省人工成本,國際品牌商的低成本高利潤的營銷理念暴露無遺。

值得註意的是,除愛迪達和耐吉將工廠轉移到東南亞外,Clarks、K-Swiss、Bakers等國際鞋業巨頭已紛紛增設在越南、印尼的生產線。

今年6月份,包括著名的天虹紡織集團有限公司在內的13傢中國紡織公司向印度尼西亞派遣代表,尋找合適的建廠地點。據此來看,東南亞掀起瞭一股紡紗建廠熱潮。

據瞭解,由於東南亞的產品更有價格優勢,中國的紡織出口企業受到瞭沖擊。面對東南亞的價格沖擊,有紡織企業老板提出在東南亞建廠,彌補價格上的劣勢。

有紡織公司相關負責人向記者表示,國內的中低端出口產品訂單今年已經縮減瞭1/3,有很多訂單都被東南亞的公司搶走瞭。

服裝紡織企業南遷

迫在眉睫的艱難轉型

耐吉年報顯示,2001年鞋類產品生產中,中國工廠占瞭約40%,排名全球第一,2005年這個數字降至36%,2010年則進一步下滑至34%。相比之下,耐吉在東南亞國傢越南的產能卻一路高歌猛進,從2001年13%發展至2010年37%,取代中國第一的位置。

隨著愛迪達蘇州工廠的撤出,對於其位於上海的中國貿易總部影響並不大,因為其在華生產很多便是代工的,貿易占比不算大。而產品品牌營銷和設計研發又多集中於國外。 前述業內人士指出。

目前來看,面臨轉型的中國服裝加工業,基本有兩個出路。其一,是憑借長期加工的經驗,繼續承擔有一定技術要求的加工品類,比如一些鞋襪產品中,所需的工序就比一般的要復雜。其二,則是積極做一些ODM,雖然前期階段會很艱難,但這是必經的過程。 馬崗表示。

ODM相對OEM(代工)而言多瞭一些技術含量,參與瞭部分原始設計,因而利潤回報率也更高。ODM亦有漫長的品牌建立過程,而以江浙及 晉江系 為代表的國內運動品牌也先後開始為轉型做著準備。

馬崗指出,最低端的生產成本優勢不再,而高端的品牌價值又是中國服裝品牌稀缺的,因此中端既涉及生產又涉及設計的ODM正是中國服裝行業的相對優勢。 中國有著眾多的服裝企業和大量人才,基礎比較好。目前市場上比較具規模的361 、安踏等品牌都是從生產起傢的,而像七匹狼等涉足設計的服裝品牌現在也開始有著自己的優勢。ODM的利潤回報也更為可觀。

來源:每日商報 蔣倩倩

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